建筑与工程
项目制核算、分包与材料成本、进度款结算，按项目维度看利润，杜绝"项目做完了才知道亏在哪"。
- 项目预算与成本科目体系搭建
- 分包合同、进度产值与结算台账
- 材料收发存与现场领用管控
- 项目利润表与公司合并报表自动生成
同样是"上一个 ERP"，机械厂、建材商和医院的需求几乎没有交集。我们把方案分成两类：行业方案解决你所在行业的特有命题，通用方案解决所有上规模企业都会遇到的标准化管理课题。先读懂你的业务逻辑，再决定系统怎么配、先上哪一块。
多品种、小批量、交期紧、成本难算。核心是把 BOM、工艺、工单、报工和成本串成一条线。
多仓多店、价格体系复杂、应收账龄长。核心是库存准、价格对、往来清、经营数据实时。
项目分散、周期长、分包多、垫资重。核心是按项目维度核算成本、进度款与利润。
品类繁多、批次效期严格、监管要求高。核心是耗材精细管理与科室成本归集。
多校区、学费收缴、课时核算。核心是财务与教务数据打通，预算可控。
靠人赚钱、按项目计费。核心是工时成本、收入确认与开票结算的联动。
机械加工、装备制造、电子装配、汽车零部件这类企业，最典型的状态是：订单品种多、批量小、变更频繁，车间靠经验排产，成本月底靠财务手工拼凑。结果是交期靠催、成本靠猜。
我们基于 U9 cloud / U8+ 建立从销售订单到成本归集的主线：订单驱动生产工单，工单驱动采购与领料，报工回写进度，成本自动归集。让计划有依据、进度看得见、成本算得清。
批发代理、建材五金、食品快消、连锁零售、电商仓配——这类企业往往仓库不止一个、门店十几家、客户几百个、价格政策随时在变。靠 Excel 和微信群，永远对不上账。
基于 U8+ 供应链与 YonSuite 云服务，把商品、价格、客户、库存、往来统一管起来。多仓多店实时同步，价格政策自动匹配，应收账龄自动预警，经营日报 T+0 生成。
以下为其他重点行业的方案要点。每一个项目我们都会重新做一次业务调研，而不是拿上一家的方案改个名字。
项目制核算、分包与材料成本、进度款结算，按项目维度看利润，杜绝"项目做完了才知道亏在哪"。
药品耗材进销存、批次效期管理、科室成本归集，兼顾行业监管要求与精细化运营。
学费收缴、课时核算、多校区预算管控，让财务与教务数据真正打通，不再两头对不上。
咨询、设计、检测、软件服务等"靠人赚钱"的行业，核心是把人的工时和项目的收入对上。
有些管理命题，不分行业，所有上了规模的企业都会遇到。这些我们用成熟方案直接落地，不必从零开始。
这是我们和只做销售的渠道商最大的区别：先花时间搞清楚问题，再谈方案与价格。
访谈关键岗位，摸清实际业务流与例外情况，找出真正的痛点。
分析现有数据质量、流程瓶颈与管理盲区，形成诊断报告。
绘制目标流程蓝图，明确系统边界、集成点与主数据标准。
给出模块清单、实施计划、人员投入与费用明细，逐项透明。
按优先级分批上线，先见效、再扩展，控制风险与投入节奏。
留下行业与主要痛点，我们会在 1 个工作日内给出针对性的解决思路与用友产品匹配建议，不收取任何费用。